【現役CFOがメンター】社内起業ワークショップを東急不動産HD向けに開催いたしました

スタートアップ企業の資本政策における課題を解決する、SOICO株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：茅原 淳一、以下「SOICO」）は、東急不動産ホールディングス株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：西川 弘典、以下「東急不動産 HD」)が開催する社内ベンチャープロジェクトの参加者向けに、各チームの事業をより磨き上げるために個別相談形式のワークショップを開催いたしましたので、報告いたします。SOICOが提供する、プロフェッショナル人材と企業を結ぶマッチングサービス「シェアリングCFO」にご登録されている、経験豊富なCFOの方々をお招きし、個別指導していていただきました。

ワークショップの概要

本ワークショップは、先日行われた「イントレプレナーセミナー」で扱った事業計画表の作成に関する講義を踏まえて、各参加者に自分たちのアイデアを事前に事業計画表に落とし込んでいただきました。そして、ワークショップを通して現役CFOの方からフィードバックをもらい、事前に作成した事業計画書をブラッシュアップすることを目的として開催いたしました。

前半は、公認会計士・外資系投資銀行・ベンチャー企業での財務責任者の経験を持つ代表取締役 CEO 茅原 淳一、外資系投資銀行・自身での起業経験を持つ取締役 COO土岐 彩花が登壇し、「プレゼンテーションの際に、社内審査時や、投資家・ベンチャーキャピタル（以下VC）に対してアピールするべき5つのポイント」について講義を行いました。

後半は、SOICOのサービスの一つである「シェアリングCFO」に現在、ご登録いただいている監査法人出身の現役公認会計士、米系投資銀行出身の現役CFO、現在スタートアップ企業のCFOを行っている3名のプロフェッショナルを招致し、各グループごとに個別相談形式で各社内起業家が抱える課題を解決いたしました。

最後は、CFOの方から全体に最終発表に向けてのアドバイスと、各グループの代表からワークショップの感想と今後の意気込みを語っていただきました。

講義の概要

最終プレゼンテーションの極意に関して講義いたしました。社内審査の際、審査担当者が見るポイントや、また投資家・VCが投資判断をする際に、社内起業家のプレゼンテーションの中で初期に重要視する観点を以下の５種類に大別し、それぞれについて解説させていただきました。

１）起業背景
２）チーム（組織）
３）市場の動向
４）ビジネスモデル
５）ユニットエコノミクス*
*顧客一人当たりの採算性で、顧客一人あたりの収益と費用の関係から算出される指標

まずは上記５つのポイントを最低限抑えて、プレゼンテーションに臨むだけで、自身のアイデアをより説得力を持って伝えることができます。

個別相談の様子と参加者の声

※必要な新型コロナウイルス感染症対策を講じたうえで、実施しております。

前回のイントレプレナーセミナーで学んだことをもとに事前に事業計画表を自分たちで作成したことで、質問したい課題が明確になった状態で相談することができました。そしてCFOの今までの数多くの経験と知識を踏まえたアドバイスにより、参加者からとても密度の濃い時間になったという声を数多く頂きました。

「今回のワークショップで、事業計画表に織り込むべきリスクなど、今まで自分達が気が付いていなかった視点をいただくことができました。引き続きメンターCFOとの相談機会を設けていきたいです。」

「ワークショップ参加前は大雑把だった事業の将来予測やリスクを定量化し、より精緻な事業計画表にできました。また、初歩的な質問でも親身に相談に乗ってくれたため、なんでも相談しやすい雰囲気だった。」

「ワークショップ参加前は漠然としていた課題が、CFOとの面談を通していくうちに、明確になって今後に向けてやるべきことがはっきりしたのでとても助かった。」

CFOからアドバイス

ワークショップの最後には、CFOの方々から3か月後に迫る、最終審査に向けて、アドバイスをいただきました。

「事業計画表を作成するうえで、重要なのは事業計画作成の初期段階で事業を細かく数式化して、KPIを把握すると良い。そうすることで、限られたリソースの配分や今後、必要になるリソースを補充するタイミングが予測しやすくなる。」

「事業計画表を作成する際に、注意してほしいのが、各数値の因果関係と相関関係を区別して把握することです。そして、一つ一つの数値を丁寧に積み上げて、強固なロジックをつくることが重要です。」

今後について

SOICOではイントレプレナー・セミナーとワークショップのインプットとアウトプットを組み合わせることで、参加者が理解し自ら事業計画表を組み立てるようにできるプログラムを構成しております。社内ベンチャー制度をご検討の方、現在の社内ベンチャー制度の改善にお悩みの方は、是非お気軽にお問合せください。

 

SOICO株式会社とは

『最大限の知略を使い企業の健全な発展に貢献する』ことをミッションに掲げ、創業間もないベンチャー企業からIPO後も成長を続ける大手企業まで累計数百社に対し、資本政策の問題をファイナンスとテクノロジーの力を駆使して解決してまいりました。そして近年では、世界的な潮流になりつつあるESG経営や女性活躍推進の流れを受け、女性社外役員の登用を支援する「JOTORY（ジョトリー）®」を提供しています。

■ベンチャー支援
ストックオプション発行支援/資金調達支援/IPO支援（経営管理、内部統制構築、内部監査等）
ストックオプションの発行支援や資本政策の立案、融資・エクイティなどの資金調達支援、IPO支援などベンチャーファイナンス支援サービスです。資金調達支援では、事業計画や財務戦略についてアドバイスさせていただき、銀行や金融機関だけではなく、事業会社・VC・CVCからのエクイティでの資金調達までトータルでサポートし、スタートアップ企業の成長戦略の実現をサポートします。また、IPO支援では上場（IPO）準備・市場変更を進める上で直面する様々な課題をIPO実績のある専門のコンサルタントがご支援し、解決へ導きます。

■幹部人材紹介
CFO人材紹介「シェアリングCFO」* /CFOが集う「CFO Connect」/経理・財務・管理部門人材のエージェントサービス「SOICOエージェント」
 企業の永続的な成長に求められる経営幹部人材・プロフェッショナルから有能な若手人材まで、マネジメントクラスのご紹介を行っています。また、「SOICOエージェント」では、CFO・経理・財務・管理部門に特化して弊社でしかご紹介できない非公開求人や弊社独占求人をご提案致します。

*シェアリングCFO それぞれの企業のフェーズにあったスキルを持つプロフェッショナルなCFO候補を、必要な時に必要な業務だけ、初期費用0円で依頼できるマッチングプラットフォーム。スタートアップにおける、『CFOをフルタイムで採用するのはコストがかかる』『CFO業務がまだ曖昧かつ限定的』『最適なCFOが転職マーケットにいない』といった悩みを解決可能。

■コーポレートガバナンスコンサルティング
女性社外役員人材「JOTORY®」**/指名・報酬委員会の設立、運営支援/ESG対応コンサルティング
各社の企業風土や企業ステージ等を考慮し、他社・投資家の動向も踏まえ、お客様とともに最適なコーポレートガバナンス体制の構築・整備を支援いたします。特にESG対応コンサルティングでは、ESG/サステナビリティの戦略の策定から、推進体制や仕組みの構築、具体的な取り組み推進、情報開示の高度化に至るまで、幅広く支援いたします。

**JOTORY® 女性に特化した社外役員のマッチングサービス。優秀な女性社外役員経験者や弁護士・会計士のほか、女優やプロスポーツ選手、NPO法人代表理事、教授といった多様な人材から、それぞれの企業に最適な女性社外役員をご紹介可能。「女性社外役員養成講座」の提供を通じて、”実務派”の即戦力人材を育成する。

■株式報酬制度コンサルティング
株式報酬制度設計及び導入支援、役員報酬制度全体の設計及び運用支援「株式報酬制度パッケージ」
取締役や従業員向けのインセンティブプラン等として用いられる株式報酬制度を、現金報酬とのバランスの決定、適切な制度と適切な付与量の決定等の多くの論点を整理しながらコンサルティングから導入及び運用までトータルで支援いたします。また、競合他社などをベンチマークにし、投資家などのステークホルダーの皆様に対して適切な説明が可能な役員報酬制度の設計及び運用を支援いたします。

■株価算定・ストックオプション評価
株価算定、ストックオプション・新株予約権付社債の公正価値評価（茄子評価提供）
公認会計士・データサイエンティストによる株価算定、企業価値算定を初めとして、事業価値や優先株、新株予約権・ストックオプションの算定・評価に対応しています。

＜概要＞
会社名：SOICO株式会社
代表：代表取締役CEO　茅原淳一
所在地：東京都港区西麻布3-3-23フィルドア西麻布2階
資本金：5300万円
設立：2018年1月29日
URL：https://www.soico.jp/

＜問い合わせ＞
フォーム：https://www.soico.jp/contact/
TEL：03-4400-7639（マーケティング部）