管理部門構築を0から作る成功法則とは?
詳細
<プレA〜ミドル期の経営者向けセミナー>
スタートアップやアーリーフェーズの企業では、管理部門がしっかりと機能していないと成長のスピードが遅れたり、重要な意思決定に時間がかかることがあります。特にシリーズA前後でまだ管理部門の構築ができていない方に向け、ゼロから構築し、ビジネスの基盤を強固にするためのポイントをお伝えしていきます。
「管理部門の立ち上げを検討しているが何から始めるか分からない」
「限られた人材・リソースで管理部門を整備したい」
「プレA〜ミドル期で今後を見据えた体制構築を考えている」
上記のような考えをお持ちの方はぜひご参加ください。
本セミナーでは、経営管理、財務、人事、総務など、管理部門に必要な機能を効率よく整備するための実践的なアプローチを、アソビューの春山氏の過去の経験から得た知見を解説してもらいます。また、モデレーターとしてマジリス株式会社 代表取締役CEOの中辻仁氏が参加し、ベンチャー企業の経営者視点からディスカッションを展開していきます。
特に、プレシリーズAからミドル期のスタートアップ経営層の皆様にとって、有益な情報が満載の内容となっております。
さらに、管理部門の人材採用に課題を感じている企業様向けに、無料相談を実施しております。具体的なご質問やお悩みをお持ちの方は、ぜひ併せてご予約ください。
講演内容
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挨拶、登壇者紹介
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パネルディスカッション
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質疑応答
こんな方におすすめ
- プレA〜ミドル企業の経営層の方
- IPOを検討している上場責任者の方
- これから管理部門を強化していきたい方
ご参加特典
SOICOによる
管理部門採用に関する
無料個別相談会
開催概要
テーマ |
管理部門構築を0から作る成功法則とは? |
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日時 | 2024/11/28(木) 15:00 ~ 16:00 |
無料相談会 | SOICOによる管理部門人材の採用についての無料相談 |
会場 | オンライン(Zoom配信) |
金額 | 無料 |
主催 |
SOICO株式会社 |
講師紹介
アソビュー株式会社取締役上級執行役員CFO
春山 亮(はるやま りょう)
2012年4月株式会社リクルート入社。経理部門の後にリクルートHDに出向しグローバル販促事業開発室にて海外スタートアップのM&Aとその後の経営チームとしてバリューアップを推進。同時期にCVC(Corporate Venture Capital)にて投資先管理を兼務。その後海外子会社にて戦略策定/実行、ガバナンス強化及び事業モニタリングを主な役割としてManaging Directorに着任。2021年AgetechスタートアップのチカクにCFOとして参画。新規事業リード、戦略策定/実行及び資金調達に従事。2022年7月アソビューに入社。経営推進室を経て2022年9月より上級執行役員CFO、2024年9月より取締役上級執行役員CFO(現任) 2018年 米国公認会計士取得。
マジリス株式会社 代表取締役CEO
中辻 仁(なかつじひとし)
EYに参画し、会計監査、財務デューディリジェンスなどM&A業務に従事。大阪ガス株式会社では、ガス・石油のM&Aや在外子会社の管理を担当。在職中に同社子会社のJacobi Carbons(英国)に出向し、計算、ファイナンス、M&A推進、事業管理などの業務に従事。スタートアップ2社(Baseconnect株式会社、株式会社レスタス)にジョインし、IPO準備、VCや銀行調達、IR、事業開発に従事。64億円の資金調達を達成。
マジリス株式会社を創業。ファイナンス(デット・エクイティ)、IPO準備、財務、ガバナンスなどのバックオフィス業務全般のコンサルティング業務を提供。
SOICO株式会社 取締役COO
土岐 彩花(どき あやか)
慶應義塾大学在学中に19歳で起業し、2社のベンチャー創業を経験。大学在学中に米国UCバークレー校(Haas School of Business, University of California,Berkeley)に留学し、経営学、マーケティング、会計、コンピュータ・サイエンスを履修。新卒でゴールドマン・サックス証券の投資銀行本部に就職し、IPO含む事業会社の資金調達アドバイザリー業務・引受業務に従事。2018年よりSOICO株式会社の取締役COOに就任。